Die Europäische Kommission hat es sich zum Ziel gesetzt, die Arbeitsbedingungen der Forscherinnen und Forscher im europäischen Forschungsraum zu verbessern, einander anzugleichen sowie den Beruf der Forscherin bzw. des Forschers stärker zu etablieren. Um eine Grundlage für dieses Vorhaben zu schaffen, wurden 2005 die Prinzipien der Europäischen Charta für Forschende und der Verhaltenskodex für die Einstellung von Forschenden veröffentlicht, auf die auch bei europäischen Fördermittelausschreibungen verwiesen wird. Mithilfe der Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R) können Hochschulen und Forschungsinstitute diese Prinzipien in ihrer Einrichtung umsetzen und Verbesserungsprozesse etablieren.

Die TU Kaiserslautern bekennt sich zu den Zielen und Prinzipien der Charta und des Kodex und möchte die Arbeitsbedingungen und Einstellungsverfahren für unsere Forscherinnen und Forscher verbessern. Wir werden uns deshalb um das entsprechende Siegel „Human Resources Excellence for Research“ der Europäischen Kommission bewerben (Beschluss der Hochschulleitung).

Dieser Prozess sieht zunächst eine Lückenanalyse, also eine Art Bestandsaufnahme, vor, in der wir überprüfen, inwiefern die Prinzipien der Charta und des Kodex bereits erfüllt sind bzw. ob und in welchen Bereichen Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt werden können. Hier werden vier große Schwerpunkte gesetzt:

Aufbauend auf die Lückenanalyse werden wir einen Aktionsplan mit verschiedenen Maßnahmen entwickeln, die die Arbeitsbedingungen für Forscherinnen und Forscher weiter verbessern sollen. Dieser Aktionsplan wird gemeinsam mit der Lückenanalyse und der OTMR-Checkliste (eine Checkliste zum aktuellen Umsetzungsstand eines offenen, transparenten und leistungsorientierten Einstellungsverfahrens) bei der Europäischen Kommission eingereicht, die anschließend über die Verleihung des Siegels „HR Excellence in Research“ entscheidet.

Nach der Verleihung des Siegels haben Hochschulen und Forschungsinstitute zwei Jahre Zeit den eingereichten Aktionsplan an der eigenen Einrichtung umzusetzen. Nach zwei Jahren reicht die Institution einen Zwischenbericht und einen überarbeiteten Aktionsplan ein, welcher nach positiver Evaluation innerhalb von drei Jahren umgesetzt wird. In der darauffolgenden Erneuerungsphase wird das Siegel alle drei Jahren alternierend mit bzw. ohne eine Ortsbegehung erneuert. Der gesamte HRS4R-Prozess ist also sehr stark darauf ausgelegt, eine ständige Qualitätsprüfung und -steigerung zu gewährleisten.